1. novembra 2022 je podjetje v konferenčni sobi izvedlo seminar SWOT analize 2strategy.
Tako imenovana analiza SWOT, to je analiza stanja, ki temelji na notranjem in zunanjem konkurenčnem okolju in pogojih, je našteti različne glavne notranje prednosti, slabosti ter zunanje priložnosti in nevarnosti, ki so tesno povezane z raziskovalnim predmetom s preiskavo, in v skladu z matrično obliko Ureditev, nato pa uporabite idejo sistematične analize za ujemanje različnih dejavnikov za analizo in iz njih potegnete vrsto ustreznih zaključkov, zaključki pa imajo običajno določeno stopnjo odločanja.S (strengths) je prednost, W (weaknesses) je pomanjkljivost, O (opportunities) je priložnost in T (threats) je grožnja.
Na srečanju so potekali akcijski učni sestanki v obliki vsakega poslovnega oddelka kot skupine, potekale so skupinske razprave z metodo analize SWOT ter analizirane prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti dejavnikov notranjega in zunanjega okolja glavni poslovni konkurenci podjetja.V nadaljevanju koncentrirane razprave so vsi zaposleni v podjetju zbrali modrost vseh zaposlenih, da bi poglobljeno razpravljali o prihodnjem razvojnem načrtu podjetja.Vodje posameznih gospodarskih služb so poročali o rezultatih razprave, naredili povzetek ter predlagali ustrezne ukrepe in poti.
Na sestanku je predsednik Yu Yongli poudaril, da je treba temeljiti na razvojni strategiji skupine Mutai in se osredotočiti na glavno dejavnost podjetja (varovalka), in spodbuditi strast vseh zaposlenih do dela in ustanovitve podjetja.Udeleženci so razmišljali o miselnosti »lastnika« podjetja,
Skupaj se pogovorite o srednjeročni in dolgoročni strategiji razvoja podjetja ter skupaj gradite strategijo razvoja podjetja.
Na koncu je gospod Yu dejal, da je bil učinek tega strateškega seminarja zelo dober.V prihodnje se bo akcijsko učno srečanje brainstorming normaliziralo.Mutai Group Co., Ltd. je mlada ekipa in vsi morajo pokazati podjetniški duh.Samoizpopolnjevanje in nenehno poglobljeno učenje.
Čas objave: 9. februarja 2023